グループ社長に聞く 学研・塾グループ社長にリレーインタビュー

(株)秀文社代表取締役社長 矢嶋亮一

この11月、創業者社長の小泉から引き継いで、社長に就任いたしました。「社長に就任してどうですか?」などとよく聞かれるんですがね。やはり創業者オーナーというのは、リーダーシップにしても、先見性にしても非凡なものを持っていて、私には望むべくもない。ただ、私は生え抜きのプロパーとして、社員と同じ目線でやってきました。その分、社員との距離の近さや現場への影響力というのがあります。社員も「支えますから頑張りましょう」と口々に言ってくれる。小泉が培ってきたチャレンジ精神や自由闊達な社風は受け継ぎつつ、私の持つ現場との近さを利点に、社員一丸となっていい方向に進めていければと。実際、今でも私は授業をとっているんですよ。

以前、小泉が話しましたが、我が社では主力である塾部門の建て直しを進めています。これまでは上位層の囲い込み戦略でやってきましたが、ボリュームゾーンである中位層の生徒にとっては敷居の高い塾というイメージがついてしまった。そこで中位層もターゲットに、日々の学習でわかる喜び、できる喜びをしっかり感じさせ、学校のテストで点数を確保することに重点を置いた運営をと、戦略転換を図っているところです。そのためにはターゲットとする今の普通の子たちを知らなければ施策も響きません。だから敢えて普通クラスの授業を持ち、現場と問題を共有するよう心がけているのです。

地域密着型のしっかりとした指導効果を出すことによって確かな支持を得、それが地域No.1の塾という存在につながっていくのだと思っています。

と同時に、これは学研・塾グループに入って一番良かったと思う点なのですが、今後進展するであろう教育ICT。時代の流れに即した新しい教育への対応というのは、今後、どの塾でも求められるところです。正直、地域の一学習塾ではなかなか対応できなかったでしょう。

変わらない本質的な教育の指導と、新しい時代に対応できる指導。このふたつを両輪としながら、着実に会社を伸ばしていきたいと思っています。

社会を見れば、少子化だの教育制度の変化だのと、不確定要素がいっぱいで、不安は誰しもがあるでしょう。ただ、それを論じているだけでは何も生まれません。今の頑張りは必ず将来につながります。一人ひとりが今、自分のできることを精一杯、凡事徹底して不退転の気持ちでやり抜くこと。それが必ず会社の未来を拓くと、私は確信しています。ですから、みんな、社員一人ひとりが、今の自分の頑張りが会社を創るという意識と確信を持って私についてきてほしい。それが私の願いなんです。

“社長に聞く”5つの習慣

Q.好きな食べ物は?
ラーメン。あっさり醤油の東京ラーメンが好みです。
Q.休日、何してる?
私は博物館フリークというか博物館・美術館を見て歩くのが好き。お勧めは東京・九段の「昭和館」です。
Q.座右の銘は?
「一言芳恩」。自分がこうして生かされている、活躍の場を与えられ、助けてもらって、という感謝の気持ちを持ち続けること。これが私のポリシーです。
Q.自分の性格を一言で言うと?
AB型ですが、O型が混じっているのかと思う程、楽天的。A型が入っているので、細かくはあるのですが。
Q.仕事人として必要なものは?
企業は自分の持っていない特性や技能や知識の集大成。個々を見て、上手く活躍の場を与え、組織としての力を引き出す能力が大切だと思っています。あとは意欲。前向きで熱い気持ちがあれば、後はどうにでもなるものです。多少異端児的な部分があっても、熱い気持ちがこちらに伝わってくる人と一緒に仕事をしたいですね。

株式会社 学研スタディエ

1976年、埼玉進学スクールとしてスタート。1982年㈱秀文社設立。家族関連サービスを提供する『家族応援企業』として、進学塾の他、福祉(保育)事業、シンガポールに帰国子女向けスクールを設立。他、介護教育事業と幅広く展開。2008年より学研グループに。2016年、㈱学研スタディエに社名を変更。

基本方針

幼児から高齢者まで
優しさあふれる未来のために
励ましの言葉と共に、
確実な『手』を差しのべたい

事業内容

学習塾事業として「進学塾サイシン」・「進学塾サイシンエクセル」・「個別指導教室サイシンパレット」を展開。幼児教育事業の「才能開発保育レインボースクール」、介護教育事業、高齢者介護事業として「高齢者介護センターしらかば」「訪問介護ステーションいずみ」を運営。

tel : 048-680-5213

http://www.saisinschool.com/

本社所在地: 埼玉県さいたま市見沼区東大宮5丁目32番10号

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