グループ社長に聞く 学研・塾グループ社長にリレーインタビュー

 

学研塾ホールディングス3期目の67期(H24年9月期)の成果は、一部の会社で苦戦したもののグループ全体で増収増益となる計画達成に漕ぎ着けました。この成果は、業界内の勝負という面からも意味深く、皆さんへの感謝とあわせ共に喜び称え合いたいと思います。

また、震災で壊滅的な状況となった東北ベストスタディが黒字復活してくれたことは、何より嬉しいことでした。

さて、10月からは68期がスタートします。私たち塾・教室グループは学研グループの強化拡大事業として位置づけられており、最大の売上・利益を目指してグループ全体を牽引していかなければなりません。学研は今、3年後の70期に向けて、コンテンツサービスの創造企業として更に進化すべく、大きく変わろうとしています。私たち塾・教室グループも、67期をステップに更なる進化を目指す、その初年度が68期なのです。まずはしっかり皆さん、一人ひとりと、どこを目指して仕事をしていくのか――理念とビジョンを共有することからスタートしたいと思っています。

それで、「ずっと一緒に『まなび』を楽しく、ワクワク☆ドキドキ創造企業」というのが、70期への学研のグループビジョンです。進化し続けるには何が大事かというと、やはり志だと思うんですね。たとえば日々、より良い授業をと学んだり工夫したりしていくと、自分でも進化していくのを感じるでしょう? 変化していくのは自分自身も楽しいし、先生がいきいきと行う授業は、必ず子どもにも伝わります。一方、人から言われてやる仕事は、嫌々やる仕事ですから、ワクワク・ドキドキはない。当然、成果も出ません。一人ひとりが自ら進んで挑戦していこうという本気の志を全員が持ったら、それは強い企業になりますよ。それを学研は目指していて、だからこのビジョンを掲げているのです。

そしてもうひとつ、教育という仕事は、たとえばiPadのような、物を作ることで画期的に売上が伸びるといったことはないので、顧客一人ひとりを大切にしながら質を高めていくことしかありません。と同時に大切なのが量の拡大です。塾は教えることが本分なので、営業活動は二の次と捉えがちですが、私たちは限られた市場の中で競争している企業です。勝ち抜くためには、質と量の拡大を常に考えていかなければなりません。

私はこの仕事を通じてひとりでも多くの子どもたちをもっと幸せにしたいのです。〝今いる子どもたちをもっと幸せに〟という「質」。〝ひとりでも多くの子どもを私たちの指導で幸せに〟という「量」。根っこは同じではないでしょうか。私たちの仕事は全てが「子どもたちの幸せ」を究極の目標としているのだということ、そして、これを実現できるのは学研・塾グループしかないと私は信じているのです。68期の皆さん自身の進化に向けた挑戦に期待しています。

鱸洋之氏社長に聞く”5つの習慣

Q.好きな食べ物は?
塩乾物。特にタラコと辛い塩鮭が好き。幸い血圧も大丈夫なので食べています。
Q.休日、何してる?
基本的にはゴルフ。学生時代からの趣味です。あとは料理。翌日仕事の日はゴルフに行かないので気が向けば作ります。
Q.座右の銘は?
クリスチャンではないのですが「暗いと不平を言うよりも、進んで光をつけましょう」(聖パウロ)という言葉がいつも心にありますね。人に期待する前に、まず自分が実行です。
Q.自分の性格を一言で言うと?
「せっかち」でしょうね。でも、だいぶ丸くなったとは思います。それに、「優柔不断」「朝令暮改」への注意をはらっているつもりですが、皆さんがどう感じていることか?
Q.仕事人として必要なものは?
一言でいえば「人との協働」でしょうか。やはり仕事は一人ではできませんからね。多くの仲間を大切にして、共通理解とともに目標を共有して、組織として動く。つきなみですが、”One for all, all for one”は大事なことだと思います。

株式会社 学研塾ホールディングス

2010年4月、学研グループの教室・塾事業の持株会社として設立。「人づくり・夢支援で社会貢献」を経営方針に、“すべては子どもたちのために”を活動指針に、従来の枠を超えた総合教育カンパニーを目指す。

基本方針

“すべては子どもたちのために”
視点を同じくするところと
つながり、広げ、
新たな事業を創り出す

事業内容

「国内、及び海外における教室・塾の設置、運営管理」
「教材の研究開発、製作、出版」
「指導法の研究、および販売」
「教具など教育関連商品の販売、および物流事業」
「家庭教師派遣」
「通信教育を含むICT事業」など、
各種「教室・塾」事業を展開している各子会社の方針立案他、各種教育提携事業の推進など。

tel : 03-6431-1120

本社所在地: 東京都品川区西五反田2-11-8

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